最近，公司有個新來的小妹妹要做轉正述職，向我請教如何準備轉正述職報告。
我們公司的轉正述職會，就是提前準備ppt現場講述，人資老大和業務部門老大一起旁聽及點評。
我總結了下面四個步驟。
第一，做轉正述職報告一定要邏輯清晰。ppt可以大致分為三個部分：個人簡介、工作回顧及工作規劃。
首先，個人簡介要精煉概括，一頁篇幅就可以了。幫助領導回憶一下當初為什么招你進來，你和該崗位有哪些契合點。
其次，工作回顧告訴領導在這三個月的實習期，你學到了什么，做到了什么，感悟到了什么，解決了哪些問題。
學到的東西有很多，大致分為企業文化、崗位職責、工作技能、系統及工具、項目實操、工作跨部門合作等內容；
做到的東西就是你這三個月工作業績的呈現。如果沒什么業績，也把你做的工作鋪墊展示出來，讓領導看到你為長遠的發展打下了基礎；
感悟到的東西可以是業務流程的改進，可以是你對行業發展趨勢的思考，可以是工作上的心得體會，總之言之有理即可；
解決的問題表明了你是一個愛思考，而且懂得尋找解決辦法的人。當然也可以把你現在還不清楚的問題拋出來，注意數量控制在一兩個，內容不要太犀利。
最后，工作規劃是轉正述職的重頭戲。最重要的事情是確立目標，包括業績目標、客戶目標及成長目標。
針對業績目標要進行分解，可以按時間分解、按客戶分解、按項目分解；
針對客戶目標，要列出頭部、腰部、尾部客戶，以及你的拓客路徑。拓客路徑包括內部和外部兩個方面，內部主要是公司資源，外部主要是客情及招投標。
針對成長目標，要列出從小白，到熟手，再到專家的階段性目標。別以為專家很難，只要你花幾個月看個百八十篇行業報告，就可以成為理論上的專家。
也別忘記要以終為始，對過程類指標進行分解，告訴領導你為了達成最終結果，前期要做哪些規劃及鋪墊，把你的思路講述清楚。
第二，轉正述職講述最好控制在15分鐘左右，個人簡介1-2分鐘，工作回顧5-6分鐘，目標規劃7-8分鐘。面面俱到，但是不用事事展開，留給領導充足的點評時間。
第三，如果時間OK的話，最好提前多練習幾遍。如果不想花費時間練習，記得把思路捋清，起碼記住每頁ppt講的內容是啥。
第四，現場講述的時候不要緊張，表達流暢。如果容易緊張的話，那就把注意力集中在自己要講的內容上，把想要表達的內容表達清楚就可以了。
按照這四個步驟來準備轉正述職報告，效率賊高，速度賊快，賊不用發愁啦！
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